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您的位置:首页 > 人力资源咨询的服务内容包括

1、 通过组织战略分解到人力资源战略的规划和确立,使人力资源管理有目标、有分析、有依据,有效保证支持战略实现;
2、 按战略实施要求对人力资源各项职能进行定位,通过整体审视找出差距和解决办法,为人力资源管理的各项工作指明方向  ,各项职能实现互补与支撑;
3、 通过整体规划、提前准备,减少不必要的人力成本支出,为企业节省成本;
4、 帮助企业按实际需求建立能力素质模型,搭建测评体系,为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据  和支持,完善企业职位体系;
5、 对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解,制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略;
6、 通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定,为客户构建与绩效提升相配套的全  面薪酬激励体系;
7、 通过有针对性的、可操作的、量化绩效管理体系设计与实施辅导,带动企业全面的管理提升,提高客户公司的管理人员与  普通员工的绩效管理理念与操作水平,实现真正的全员主动绩效管理;
8、 健全员工职业发展体系,开发企业人才可持续发展计划并辅导实施,用于企业人才不断优化及组织持续改善,以支撑企业  战略运营;
9、 基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力,形成更加优化的人力资源管理体系;
10、对老客户群体提供特殊职位的招聘、测评、谈判、辅导等外包服务。

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