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   企虎咨询认为,随着市场的发展,许多中小企业已经不满足于招募一二个职业经理人或准备一笔可观的年度培训预算,在逐步提升员工整体工作能力的同时也开始和管理咨询公司合作,寻求多种外脑帮助解决企业经营管理中的问题。

    俗话说麻雀虽小,五脏俱全。虽然市场分工越来越精细化,但是不少企业却不得不今天和A公司接触,明天和B公司谈谈,原因就在于AB公司提供不同的服务,但价格加上来会令企业主吃不消。中小型公司接触到的企业服务市场仍以叫卖式光环式的宣传为主,A公司有一个营的专家B公司有几百宗成功案例,让人找不着千百双慧眼。企虎咨询认为,市场会以自然促进或淘汰的方式进行调整,不必评价哪一种宣传方式是值得推荐的。

       “实干、求是、有效、超值企虎咨询的服务理念。针对外脑服务需求比较大的中小企业(人数大于1000但成立时间比较短;人数不多但发展速度快;人数少但营业额大),我们赞成这些企业尝试和咨询公司建立战略伙伴关系,由咨询公司提供长期的贴身服务,服务内容根据企业的发展形势和具体经营管理环境进行及时、准确的服务。经过初始一二次合作后双方有了充分的了解与信任,作为战略合作伙伴不但省去许多合作的前期烦恼,更突出的是默契、高效、费用低等优势。

    另外,针对需求一般的企业,企虎咨询认为咨询服务方可以根据企业的实际需求和消费习惯,以短期的小项目进行合作,也可以按企业要求先进行局部人员的技能提升提供服务。建立互信关系之后,再引导企业从经营管理各方面进行改善,也就是从知识技能转移实操过渡。相信通过尝试后咨询服务方将会和企业一起规划双方的合作,进而实现双赢

       “外援服务企虎咨询辅助方案实施的重要举措,根据实际情况派遣具有相应专长的前锋或者边卫更能快速有效进行战斗,企业也会通过方案实施,准确判断团队还需要配备什么角色,也有时间物色教练或者领队

    企虎咨询,专心致志地耕耘在企业如何强化、活化、良性化的外援协助成长服务区

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