1、 企业文化诊断与量化测评，从战略梳理与定位评估文化的匹配性；
2、 对现有企业文化进行考察、权衡和比对，分析优势、弊端和形成原因，向企业高层提交诊断报告；
3、 咨询顾问和高层讨论后进行企业制度与流程的梳理、企业历史事件研究，针对集体行为准则、意识形态等确立初步 解决思路；
4、 通过企业外部竞争环境、行业标竿企业文化分析，形成企业文化竞争定位；
5、 深入进行内部文化测试分析，确立集体成员可行的心智模式和行为准则；
6、 设计完整和企业理念体系后，进一步完善企业文化管理体系，形成相关手册；
7、 明确3-5年的企业文化规划，制订企业文化推进实施方案；
8、 通过培训和宣导，界定、调整细节问题，使企业文化融入制度、流程和规范；
9、 深化企业文化的环境系统、语言系统和网络系统，培养具备企业个性特征的人才梯队；
10、企业文化通过植入、传播与固化，使企业个性化与职业化同时体现在各个管理模块和具体经营活动中，形成自然传 播。 |
