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1、 对企业的发展战略和股份化道路进行融合规划;

2、 对企业现有治理结构进行诊断,评估是否必要进行股权激励前的调整;

3、 根据客户企业的发展周期重新评估公司的商业模式是否需要重构;

4、 通过顶层设计各模块进行综合分析,检验企业未来融资融智的可能机会;

5、 统筹或调整企业股权布局,为将来对接资本市场打基础;

6、 制订核心骨干持计划,从分红到员工持股;

7、 导入股权激励,设计超额分红、在职分红方案;

8、 已经试行各种分红激励的企业可衔接推进虚拟股、限制股等;

9、 和企业高层一起解决股权激励实操中的障碍与问题。

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