企业选择咨询的理由

· 当本企业管理人员没有条件完成这项工作；
· 当企业内部对一件工作意见不一致，无法进行评定，经理和经营人员互不信任，这时需要外部咨询，听取比较客观、不带偏见、没有顾忌的意见，以便更审慎地决策；
· 当一项工作进行时，一般利用咨询服务更为方便，使本企业人员专门从事管理工作；
· 当需要开辟一个新市场，而本企业从未经营过，需要利用咨询公司的知识优势。总之，省时、省人、有效是聘请咨询服务的直接效果。

客户对咨询的需求兴趣在哪里？

· 咨询可以开阔眼界、清晰思路、明确问题、减少损失，是一种多快好省的办法，一种重要的现代科技生产力资源，客户应该充分的利用和培养这种资源。
· 客户从咨询市场学到传统方法学不到的思路与方案。
· 咨询不仅可能协助他们创造和增加应该得到的收益，至少可能帮助他们减少不必要的损失。
·市场竞争中的企业是经济主体，它必须重视知识转化而形成的经济实力才能保证竞争的成功。
· 现代经济工作的复杂性，要求建立智力运筹型的咨询机构，实现智囊机构与权力的结合。权力要以智力为基础，智力要通过权力发挥更大作用，从而使知识与经验转化为生产力。