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1、 企业到了一定规模,但缺乏文化内涵,品牌形象无法与公司发展相一致;
2、 业务逐步上轨,创业团队却丧失了创业精神,员工凝聚力与归属感下降;
3、 员工抱怨企业文化就是老板文化,企业主的领导风格左右企业的“潜规则”;
4、 企业发展的综合性疲态已现,大而不强、快而不稳,后劲不足;
5、 企业上下的团体意识、道德规范、价值观缺乏统一标准,无法形成有效精神动力;
6、 企业内部的文化构塑不成功,教条化、口号化,文化战略无法落地生根;
7、 企业文化体系残缺不全,无量化考核,不能融入制度、流程和规范;
8、 从明星企业生搬硬套的克隆文化出现水土不服,投入大、负面作用更大;
9、 高层意见不统一,有的人认为企业文化是烧钱的东西,等企业做大了再投入,因为欠缺有说服力的重构方案。

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